Bericht:
EMA e.V. fühlt sich geehrt, einen Beitrag zur ersten gemeinsamen Aktivität zwischen dem Club DSI und der AFTI geleistet zu haben und damit zur Konsolidierung ihrer neuen Partnerschaft beizutragen. Dies geschah durch die gemeinsame Organisation eines Schulungstages für mehr als 60 weibliche und männliche IT-Fachleute in Tunesien, um ihnen zusätzliche berufliche Fähigkeiten unter dem Thema “Frauen, Schlüsselressource für eine digitale Wirtschaft” am Dienstag, den 23. März 2022 in Tunis Gammarth zu vermitteln.
Das für diese Ausgabe gewählte Thema basiert auf zwei wesentlichen Beobachtungen: Die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen in digitalen Bereichen im Allgemeinen und das Vorhandensein von geschlechtsspezifischen Vorurteilen und Voreingenommenheit innerhalb der IT-Berufe, was zu einer impliziten Erneuerung der geschlechtsspezifischen Ungleichheiten führt.
Eröffnet wurde der Intensivtrainingstag durch die Präsentationen der beiden tunesischen Verbände, gefolgt von der EMA, die ihre Struktur und das Projekt “Branchenübergreifende Digitalisierung in Tunesien” im Rahmen der Sonderinitiative Invest for Jobs vorstellte, die vom Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) über die sequa gGmbH gefördert wird.
In ihrer Keynote Speech wies Nadine Nembach, Co-Vorsitzende des European Women Management Development Network, auf die bestehende gläserne Decke für Frauen weltweit hin. Sie stellte fest, dass trotz erheblicher Verbesserungen im Bildungsbereich und der Unabhängigkeit von Frauen sowie grundlegender Parallelen immer noch ein Ungleichgewicht zwischen den Geschlechtern und unbewusste Vorurteile im IT-Sektor bestehen.
Auf diese erste Präsentation folgten vier intensive Workshops, die parallel von vier IT-Expertinnen geleitet wurden.
Der erste Workshop trug den Titel: “Die Ausbildung von Ingenieur*innen in Tunesien und die Abwanderung von Talenten: Auswirkungen auf Frauen im IT-Sektor“, geleitet von Nadia Lamloum, Mitglied der Vereinigung ATFI und Agile Coach.
Frau Lamloum begann ihren Workshop mit einer ziemlich beeindruckenden Zahl: Jedes Jahr verlassen 2500 Ingenieur*innen Tunesien (Quelle Ordre des Ingénieurs Tunisiens OIT). Die europäischen Länder und Kanada haben den größten Bedarf an Computeringenieur*innen.
Im Gespräch mit den Teilnehmer*innen im Saal wurden die Gründe für diese Abwanderung erörtert. Unter anderem wurden die attraktiveren Gehälter von Ingenieur*innen in anderen Ländern genannt, die sich zwischen 2 500 und 3 000 Euro pro Monat bewegen, sowie eine Vergütung in stabiler Währung angesichts der Abwertung des Dinars.
Frau Ines Cheniour, CEO von COMMIT Consulting, leitete den zweiten Workshop.
Frau Cheniour diskutierte mit den Teilnehmer*innen die Chancen der digitalen Transformation für Frauen in der IT.
Zunächst sprach die Gruppe über die Herausforderungen, mit denen Frauen im digitalen Sektor konfrontiert sind, und die Möglichkeiten, ihre Beteiligung zu fördern, sowie über die Ansichten und Erfahrungen der Teilnehmerinnen selbst:
- Das Thema Geschlecht im digitalen Sektor
- Ihre Vision für die Zukunft der Führung
- Was gute Führung in der digitalen Welt ausmacht.
Frau Cheniour betonte, dass Frauen sich trauen sollten, ihre Talente und Fähigkeiten einzubringen, um Führungspositionen zu erreichen. “Wir stehen alle vor dem gleichen Problem. Ich glaube fest daran, dass es eine Generationenfrage ist. Die nächste Generation von Führungskräften wird sehr viel sensibler für Vielfalt sein, und deshalb ist es wichtig, dass Unternehmen Programme zur Förderung der Vielfalt durchführen, um die Vertretung von Frauen schon heute zu fördern”, fügte sie hinzu.
Der dritte Workshop mit dem Titel “Herausforderungen für Frauen in der IT-Branche, sich in verantwortungsvollen Positionen (CIO, CISO, CDO, etc.) durchzusetzen” wurde von Aida Mejri, Mitglied des Club DSI und CIO der Lilas-Gruppe, präsentiert.
Trotz des hohen Anteils von Mädchen und Frauen an IT-Ingenieurschulen stellt Frau Mejri eine Diskrepanz zwischen dem Abschluss und der Beschäftigung fest: Der Frauenanteil unter den Beschäftigten beträgt in Tunesien 26,5 %, in Marokko 26,1 % und in Algerien 18,3 %.
In Entscheidungspositionen sind nur 2 % der tunesischen Frauen vertreten. Und paradoxerweise befinden sich vier tunesische Frauen unter den 50 führenden Persönlichkeiten im Bereich der Cybersicherheit in Afrika.
Die Ursachen für diese Diskrepanz werden von Aida Mejri in 2 Kategorien eingeteilt:
- Individuelle Ursachen: Die Frauen würden im Laufe ihrer Karriere einfach das Interesse und die Motivation an diesen Themen verlieren, was mit der zweiten Kategorie in Verbindung gebracht werden könnte.
- Soziale Ursachen: Das Gefühl der physischen und intellektuellen Nichtverfügbarkeit von Frauen durch Manager.
Soziale, unternehmerische und kulturelle Normen beeinflussen die Wahrnehmung der Fähigkeiten und der Rolle der Frauen in der Gesellschaft sowie ihre beruflichen Ambitionen.
Dieser dritte Workshop und die Meinungen der Teilnehmer zeigen, dass die jüngere Generation zwar einen Wandel herbeiführt, das Feld aber nach wie vor weitgehend von Männern dominiert wird.
Mit Blick auf diese Zukunft, in der die neue Generation versucht, die Realität zu verändern, moderierte Ines Bouharb, Executive Director von Excellia Human Capital, den vierten Roundtable mit dem Titel: “Die IT-Frau im Angesicht von Innovation und zukünftigen Arbeitsplätzen“.
Frau Bouharb verwies auf eine CNRS-Studie aus dem Jahr 2007 zum Thema “Die Feminisierung des Ingenieurberufs in Tunesien: Umfang und Bedeutung”, die eine eklatante Ungleichheit bei der Karriere und beim Zugang zu verantwortungsvollen Positionen aufzeigt.
Für diese Ungleichheit gibt es mehrere Gründe:
Geschlechtsspezifische Vorurteile: Die Hauptgründe für den geringen Anteil von Frauen in IKT-Berufen sind vor allem auf Geschlechterstereotypen zurückzuführen. Dies betrifft vor allem die ungleiche Zeitaufteilung zwischen Männern und Frauen bei der Kinderbetreuung und anderen Familienaufgaben sowie Unterschiede in der Technikaffinität. Die Studie kommt zu einer Reihe interessanter Ergebnisse: Frauen in IKT-Berufen im Alter zwischen 30 und 39 Jahren haben seltener Kinder, und in der Altersgruppe zwischen 18 und 35 Jahren sind sie deutlich häufiger alleinstehend und kinderlos.
Der IKT-Branchenverband Bitkom hat darauf hingewiesen, dass einer der Faktoren, der Frauen davon abhält, IKT-Berufe zu wählen, die langen Arbeitszeiten sind (Bitkom 2019)
Kulturelle Stereotypen:
Die Kultur, Berufe, die als schwierig oder technisch gelten, Jungen/Männern zu überlassen und Mädchen/Frauen auf Berufe zu verweisen, die das Gleichgewicht zwischen Familie und Beruf unterstützen, hat stark dazu beigetragen, dass junge weibliche Studentinnen oder Hochschulabsolventinnen eine einschränkende Kultur entwickelt haben.
Zugang zu Arbeitsplätzen und Netzwerken:
Da Frauen mit mehreren Rollen und Aufgaben jonglieren müssen, gelingt es ihnen weniger gut, ihre beruflichen Netzwerke aufzubauen und zu pflegen. Wir wissen, dass der verdeckte Markt, also die Angebote von der Stange, mehr als 85 % der Möglichkeiten ausmacht. Bei leitenden Positionen sind es sogar über 90 %. Junge männliche Ingenieure profitieren beim Zugang zu privaten Arbeitsplätzen von einem “beruflichen Netzwerk”-Effekt, während junge Frauen offizielle Kanäle (Wettbewerbe, Anzeigen oder freundschaftliche und familiäre Bindungen) bevorzugen.
Entschließungen:
Am Ende dieses Tages wurden mögliche Lösungen und Vorschläge vorgeschlagen, an denen der DSI-Club und der Verband ATFI gemeinsam arbeiten werden. Unter diesen Empfehlungen können wir erwähnen:
Änderung der Denkweise von Ausgrenzung zu Inklusion:
Wenn man Inklusion aus der Perspektive der Raumdimension betrachtet, muss man sicherstellen, dass sich jede Person oder Gruppe in der Ausbildungsumgebung wohlfühlt und sich in ein ausbildungsbezogenes Berufsfeld hineinversetzen kann.
Verbesserung der Fähigkeiten und des Selbstvertrauens von Frauen:
Entwicklung ist mit Selbstvertrauen und Selbstwirksamkeit verbunden, die beide für das Lernen und die Entwicklung von Fähigkeiten unerlässlich sind. Es geht darum sicherzustellen, dass Frauen ermutigt werden, eine Karriere im digitalen Sektor anzustreben, und dass sie sich in einer technologischen Umgebung wohl fühlen.
Netzwerke schaffen:
Hier geht es darum, die Möglichkeit zu schaffen, sich positiv in das Beziehungsnetz einer Gruppe zu integrieren. Das bedeutet, dass Frauen in einem technischen Umfeld das Gefühl haben können, dass ihre Fähigkeiten akzeptiert und anerkannt werden, und zwar jenseits der geschlechtsspezifischen Kategorisierung. Diese Anerkennung wird jedoch nicht immer erreicht.
Frauen müssen empowered werden:
Empowerment ist sowohl eine Methode als auch ein Ergebnis. Es ist die Fähigkeit, sich eigene Ziele zu setzen und frei zu handeln, aber es ist auch die Ausübung dieser Fähigkeit, die die Kontrolle über die eigenen Entscheidungen sowie das Potenzial zur Beeinflussung der Entscheidungen anderer schafft. Es ist das Wachstum des sozialen Kapitals, das eine persönliche Ressource in zwischenmenschlichen Beziehungen darstellt (Ansehen, Kredit, Einfluss).
